Die komplexe Welt in Organisationen
Einsichten und Aussichten
Die Spitze des Eisbergs
Sie finden hier in loser Folge meine Beobachtungen aus der Unternehmenswelt: kurz, zugespitzt, aber mit Tiefgang.
Die Spitze des Eisbergs, Ausgabe 1: Reaktion auf Krisen und die Tiere der Veränderung: Ein Zoobesuch
Neben den
echten Meistern der Anpassung wie Kraken und Chamäleons bedient sich die Verhaltensökonomie verschiedener Beispiele aus
dem Tierreich, um die Phänomene des Wandels bzw. die Reaktion auf unvorhergesehene
Ereignisse zu verdeutlichen: Der schwarze
Schwan, das graue Nashorn oder der Elefant (im Raum). Zeit für einen Zoobesuch!
Die Spitze des Eisbergs, Ausgabe 2: Die Grenzen der Agilität
Aus einer guten und sinnvollen Handlungsmaxime wurde ein Organisationsprinzip, das, falsch interpretiert, mehr Ineffizienz als Flexibilität und Geschwindigkeit schafft. Dem Wunsch der Belegschaft nach Stabilität, Ordnung und Transparenz steht eine „agile Organisation“ eher im Weg und gehört deshalb wieder auf den Prüfstand.
Was Organisationen bewegt: Ausführliche Fachbeiträge
Zu den aktuellen Themen schreibe ich regelmäßig für die Fachzeitschrift „PersonalEntwickeln“ im Verlag Wolters Kluwer. Diese und weitere Artikel finden Sie hier:
Talent Management – Prozess, Projekt, Kennzahlen und die Auswirkungen der Technologie
In diesem Beitrag erfahren Sie:
- Wie sich der Begriff Talent Management (TM) erweitert hat und warum man heute nicht nur von Talenten sondern auch von Fähigkeiten (skills) spricht
- Welche Elemente ein TM-Konzept umfasst
- Welchen Beitrag Führungskräfte und Mitarbeiter leisten können und
- Welche Rolle Roboter und Künstliche Intelligenz (KI) im Talent Management spielen
Retention Management
In diesem Beitrag erfahren Sie:
- Warum Retention Management (Erhöhung der Mitarbeiterbindung) nach 20 Jahren jetzt wieder aktuell wird und zügig umgesetzt werden sollte
- Warum es mit ein paar üblichen „benefits“ nicht getan ist und Unternehmen die Maßnahmen finden müssen, die zu ihnen passen
- Wie jeder im Unternehmen, an der Spitze oder „am Band“, mit und ohne Führungsverantwortung, etwas für Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung tun kann
„Umgang mit der "Generation Z" – Worauf kommt es an, wenn Unternehmen die Gen Z erfolgreich integrieren möchten?“
In diesem Beitrag erfahren Sie,
- Wie die Gruppe der „Generation Z“ definiert ist, was sie prägt und welche Herausforderungen sie an Arbeit generell und an potenzielle Arbeitgeber im Besonderen stellt
- Welche vielfältigen anderen Einflussfaktoren, neben der Berücksichtigung der Ansprüche der Gen Z, auf die Herausforderung „Bewältigung der Arbeitslast bei Fachkräftemangel“ wirken und wie sich diese gegenseitig beeinflussen
- Welche Lösungen Unternehmen finden können, um die Integration der Gen Z erfolgreich zu gestalten, ohne die bestehende Belegschaft außer Acht zu lassen
Bonding with Bots or: How humans build empathy with robots
In diesem Beitrag erfahren Sie:
- Welche Entwicklungen die Robotik gemacht hat und wie sich Arbeitsplätze in der Produktion verändern
- Wie die Mensch-Roboter-Zusammenarbeit aussieht
- Was der Tamagotchi-Effekt bedeutet und wie Menschen Empathie zu Robotern aufbauen
- Welchen Fragen und Herausforderungen sich die Unternehmen stellen müssen
Effektive Führung in einer digitalen Welt – tatsächlich anders? Kritische Betrachtung von „Digital Leadership“
In diesem Beitrag erfahren Sie:
- Welches die Ursachen der Forderung nach einer neuen Führung sind
- Welche neuen Führungsformen derzeit aktuell sind
- Wie „Digital Leadership“ definiert werden kann