Sachverstand + Erfahrung = pr-ICE-less
Meine Erfolgsfaktoren
Seit drei Jahrzehnten steuere ich in Unternehmen herausfordernde, komplexe Projekte und erlebe verfahrene Situationen. Das ist mein Beitrag, damit Klienten zügig Erfolge verzeichnen können.
Klienten fühlen sich schnell von mir verstanden, weil ich zuhöre, ohne zu bewerten. Ich bevorzuge klare Worte und meide Fachbegriffe aus der Management-Welt oder Psychologie-Jargon. Das schafft Vertrauen.
Ich habe alles und alle im Blick – auch in großen Workshops. Auf der „Hauptbühne“, aber auch „an der Seitenlinie“. Spüre die Stimmung und das Unausgesprochene. Bei mir kommt jeder zu Wort und zu seinem Recht.
Struktur und Planung sind großartig. Darüber hinaus verlasse ich mich auch auf meine Intuition und setze auf Spontanität. Selbst bei einer im Detail abgestimmten Agenda ist eine Anpassung wichtig, wenn es die Situation im Workshop erfordert. Das macht am Ende oft den feinen Unterschied.
Ich bringe Menschen wieder ins Gespräch! Auch wenn es mehr Unterschiede als Gemeinsamkeiten gibt: Die Teams erfahren, dass man sich mit dem, was jeder mitbringt, respektieren und wertschätzen kann. Es ist ein Gewinn, unterschiedliche Stärken produktiv nutzen zu können. Mein Credo: Aktiv zuhören und dann reden.
Und nicht zuletzt hilft Humor. Immer.
Mein Anspruch in der Beratung
Der Auftrag ist für mich erst dann klar, wenn Sie sagen: "Das ist genau das, was wir erreichen wollen".
Respekt vor der Person und in der Interaktion - ob in der Workshop-Moderation, in Meetings oder im Einzelcoaching: Ich setze darauf, Menschen in konstruktiver Weise zu unterstützen, anstatt sie bewusst zu provozieren oder sie in Coachingsitzungen „auseinanderzunehmen“, um sie dann wieder „aufzubauen“. Jede Person wird so angenommen, wie sie ist.
Effizientes Reporting und eine pragmatische, zielführende Arbeitsweise – ohne aufgeblähte Reporting-Struktur und „Over-Engineering“.
Messbarkeit der Zielerreichung: Erfolg in einem Projekt ist mehr als nur ein gutes Gefühl.
Mein Weg
- Studium der Wirtschaftswissenschaften in Deutschland und Frankreich (als Erasmus-Stipendiatin) mit den Schwerpunkten Organisation und Finanzwesen, später Teilnahme am Young Leaders Program der Stockholm School of Economics, Schweden
- Sieben Jahre in Financial Services (JP Morgan Deutschland GmbH, SEB AG) und mit 32 Jahren eine der jüngsten Bankdirektorinnen in der Frankfurter Banking Community. Als Leiterin Total Quality Management mit dem Team verantwortlich für die Auszeichnung der SEB AG als erste europäische Bank im European Quality Award 2000 und 2001
- Anschließend über neun Jahre im Consulting (Management Engineers GmbH & Co. KG (heute PWC/strategy&), dort als erste Beraterin in 30 Jahren Unternehmensgeschichte zum Principal befördert, danach bei Oliver Wyman Deutschland GmbH als Associate Partner
- Gründung eines eigenen Beratungsunternehmens 2010
- Qualifikationen im Management Coaching (CTI, The Coaches Training Institute), als Wirtschafts-Mediatorin (zertifiziert durch die IHK Frankfurt) und zur Wahrnehmung von Aufsichtsratsmandaten
- Gastdozentin für Change Management an der SRH Hochschule Heidelberg seit 2018
- Autorin für die Fachzeitschrift „PersonalEntwickeln“ im Verlag Wolters Kluwer seit 2018
Die wichtigsten Informationen sind hier nochmal in einem Kurz-CV zusammengefasst.