Die komplexe Welt in Organisationen
Einsichten und Aussichten

Neben den echten Meistern der Anpassung wie Kraken und Chamäleons bedient sich die Verhaltensökonomie verschiedener Beispiele aus dem Tierreich, um die Phänomene des Wandels bzw. die Reaktion auf unvorhergesehene Ereignisse zu verdeutlichen: Der schwarze Schwan, das graue Nashorn oder der Elefant (im Raum). Zeit für einen Zoobesuch!

Aus einer guten und sinnvollen Handlungsmaxime wurde ein Organisationsprinzip, das, falsch interpretiert, mehr Ineffizienz als Flexibilität und Geschwindigkeit schafft. Dem Wunsch der Belegschaft nach Stabilität, Ordnung und Transparenz steht eine „agile Organisation“ eher im Weg und gehört deshalb wieder auf den Prüfstand.

In diesem Beitrag erfahren Sie,

• Wie viel mehr Rollen und Anforderungen einer Führungskraft über die letzten Jahrzehnte zugeschrieben wurden,
• Welches Risiko hinsichtlich „Führungsmüdigkeit“ und individueller Erschöpfung und damit der Produktivität daraus erwächst,
• Was auf allen Ebenen getan werden muss, um „Führung“ wieder attraktiv zu machen und Führungskräfte zu halten.

In diesem Beitrag erfahren Sie,

• Wie vielfältig „Agilität“ als Forderung an Unternehmen interpretiert wird,
• Welche Formen einer konsequent agil ausgerichteten Aufbauorganisation existieren und
• Warum sich Agilität als Organisationsprinzip nicht durchsetzt und nicht durchsetzen kann.

In diesem Beitrag erfahren Sie:

• Wie sich der Begriff Talent Management (TM) erweitert hat und warum man heute nicht nur von Talenten sondern auch von Fähigkeiten (skills) spricht
• Welche Elemente ein TM-Konzept umfasst
• Welchen Beitrag Führungskräfte und Mitarbeiter leisten können und
• Welche Rolle Roboter und Künstliche Intelligenz (KI) im Talent Management spielen

In diesem Beitrag erfahren Sie,

• Warum Retention Management (Erhöhung der Mitarbeiterbindung) nach 20 Jahren jetzt wieder aktuell wird und zügig umgesetzt werden sollte
• Warum es mit ein paar üblichen „benefits“ nicht getan ist und Unternehmen die Maßnahmen finden müssen, die zu ihnen passen
• Wie jeder im Unternehmen, an der Spitze oder „am Band“, mit und ohne Führungsverantwortung, etwas für Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung tun kann

In diesem Beitrag erfahren Sie,

• Wie die Gruppe der „Generation Z“ definiert ist, was sie prägt und welche Herausforderungen sie an Arbeit generell und an potenzielle Arbeitgeber im Besonderen stellt
• Welche vielfältigen anderen Einflussfaktoren, neben der Berücksichtigung der Ansprüche der Gen Z, auf die Herausforderung „Bewältigung der Arbeitslast bei Fachkräftemangel“ wirken und wie sich diese gegenseitig beeinflussen
• Welche Lösungen Unternehmen finden können, um die Integration der Gen Z erfolgreich zu gestalten, ohne die bestehende Belegschaft außer Acht zu lassen

In diesem Beitrag erfahren Sie:

• Welche Entwicklungen die Robotik gemacht hat und wie sich Arbeitsplätze in der Produktion verändern
• Wie die Mensch-Roboter-Zusammenarbeit aussieht
• Was der Tamagotchi-Effekt bedeutet und wie Menschen Empathie zu Robotern aufbauen
• Welchen Fragen und Herausforderungen sich die Unternehmen stellen müssen

In diesem Beitrag erfahren Sie:

• Welches die Ursachen der Forderung nach einer neuen Führung sind
• Welche neuen Führungsformen derzeit aktuell sind
• Wie „Digital Leadership“ definiert werden kann